Mitä sinulla tulee mieleen, kun puhutaan yrityksen hankinnoista? Ajatteletko ostotilauksia ja -laskuja, kilpailutuksia, sopimuksia, hintaneuvotteluita ja kulusäästöjä? Onko hankinnan mukaan ottaminen kuin kaataisi dieseliä Ferrarin tankkiin? Vai mietitkö ehkä, kuinka monta henkilöä tekee töitä teille organisaationne ulkopuolella? Johdetaanko näitä resursseja vähintään yhtä hyvin kuin omia? Oletko toimittajillesi heidän paras asiakkaansa, jonka ongelmien ratkaisun eteen tehdään kaikki mahdollinen? ETLA:n tutkimuksessa (ETLA/Seppälä 2013) todettiin että noin 2/3 yrityksen tuottamasta lisärvosta (value added) tulee ulkopuolelta hankituista materiaaleista ja palveluista. Molemmat yllä kuvatut ajatuspolut kuvaavat hankintatoimen tehtäviä ja prosesseja, edelliset on pakko tehdä ja jälkimmäisistä ehkä voidaan saada kilpailuetuakin.
Kysymys kuuluukin, kuinka paljon hankinta-ammattilaisen aikaa kannattaa käyttää ensimmäisen kappaleen esimerkkeihin vai pystyisikö näitä tarvittavia prosesseja automatisoimaan ja keskittämään henkilöresurssit lisäarvoa tuottaviin tehtäviin?
#hankinta #zealsourcing
Jäikö joku askarruttamaan? Ota yhteyttä ja jutellaan lisää!